日前，伴随马尼拉草的栽植完成，今春校园绿化新植工程圆满结束。今春绿化工程主要集中在东校区两场改造区域、新会议室周边和逸夫图书馆两侧，另有部分校内树木移植和补栽，共栽植乔木1634棵，花灌木12870株，草坪地被5580平方米。工程施工从2月16开始，历时近两个月，累计用工3000多个，动用挖掘机40多台次，动用土方1000多立方米，总造价90多万元，是历年来学校一次性投入最多、规模最大的一年。
今年春季学校绿化新植工程呈现五大特点。
一是动手早、争主动。春节前校园建设与管理处召集有关专家和技术人员开始了2013年春季绿化方案的编制和论证，春节后及早组织相关部门外出考察选苗定苗，及时下达了绿化工程任务书，提出了具体要求，明确了不同地段的种植品种、规格和标准。后勤集团绿化公司为避免春季发生用工荒，早在去年冬天就开始通过人性化的沟通为年后用工蓄力，同时，提前联系好吊车、挖土机和运输车辆等机械设备，备齐了铁锨、斧头、小推车、草绳等园林绿化工具和绿化用肥，从而为今春绿化工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二是领导重视，资金到位。春季校园绿化工作启动以来，学校领导高度重视，多次亲临现场巡查指导，并协调解决实际问题，从资金上给予保障。植树节当天，校领导到东校逸夫图书馆前参加植树活动，助力校园绿化建设。后勤集团领导挂帅，周密部署，严格检查、抓好落实，保证了今春绿化新植工程在植树黄金期完成。
三是绿化标准高。学校成立了专门的绿化专家委员会，对2013年学校春季绿化工作进行高标准的规划设计，推进校园绿化建设上档升级。同时，后勤集团绿化公司高标准施工建设，在选苗上，按照苗木设计要求，严格控制苗木尺寸，对常绿树要求带土球；在栽植上，严格按照技术规范，科学施工，挖大坑、换好土、浇透水、作支撑保护、施好肥、勤管护，争取做到工程出精品，管理上水平。
四是严格落实工程管护责任制和责任追究制度。后勤集团绿化公司精心组织施工，强化质量保证。所有新植树木从选苗、起苗、装车、运输、挖坑、栽植到后期支撑保护、平整清理、浇水施肥等各个主要环节上，都设置了专人管理，层层把关，调动了管护职工植树绿化的积极性，增强了职工的责任心，提高了植树标准和质量，加快了植树进度。
五是校园建设与管理处和后勤集团齐心协力，团结一致，努力克服了苗源紧张、资金困难、工期紧迫等诸多困难，最终圆满完成了工程建设任务。校园建设与管理处负责规划设计和监督管理，从绿化方案的编制到选苗购苗再到每一棵树的栽植，都认真负责，严格监督，很好地发挥了监管作用。后勤集团绿化公司负责工程施工，从苗木的采购运输到挖穴栽植再到后期的养护管理，认真筹划，精心组织，攻坚克难，严把“苗木关”、“养护管理关”和“责任落实关”，按步骤、分阶段、有重点地推进绿化工作，有力地保证了工程进度和绿化建设质量。