4月27日，后勤管理服务中心召开2025年度落实学校目标考核指标任务推进会议，会议由中心主任夏立军主持，全体副科级以上干部参加会议。
会上，夏立军逐条解读目标任务，明确推进措施和具体责任人，并提出工作要求：一是思想高度重视。各部门要深刻认识到落实目标任务的重要性，将其作为2025年后勤工作的核心指引，全力以赴推进落实重点目标任务，力争高质量高标准完成，为学校的高质量发展提供坚实的后勤服务保障。二是统筹谋划，协同推进。各管理部要结合学校中心工作和后勤工作实际，进一步更新管理理念，优化资源配置，精心策划工作。要强化系统推进思维，在做好日常工作的同时，抓紧抓牢核心任务，常抓不懈，直至高质量完成。三是坚持改革创新。面对工作中的难点痛点问题，要敢于突破传统思维，积极探索新方法、新路径，以改革创新的精神攻坚克难，推动目标任务高质量完成。四是要加强安全工作。安全工作是基础工作，必须时刻放在心上。管业务工作必须管安全，各管理部在推进落实目标任务的同时，要进一步加强安全工作，推进安全后勤建设。近期，要重点抓好防灾救灾、备汛防汛、消防安全、设施设备安全等工作。五要加强对定性指标、负面清单的落实和监督。对学校目标任务书列出的定性指标、负面清单，各管理部要加强落实和日常监督，有针对性地推进落实定性指标。要针对负面清单细化工作措施，加强日常监督，强化工作效果。